Можно ли управлять без приказов и страха
Мы продолжаем наше погружение в психологию управления и открываем дверь в пространство, где главной ценностью является Согласие. Сегодня мы моделируем очередное интервью с руководителем по одному из уровней спиральной динамики.
Представьте: вы попадаете не в холодную контору, а в живую среду. Мы сидим в общей зоне отдыха, на мягких диванах. Вокруг сотрудники свободно общаются, пьют чай и делятся идеями. Нет никаких перегородок или отдельных кабинетов «для начальства». Перед вами Елена — человек, который верит, что успех предприятия измеряется не только деньгами, но и счастьем тех, кто его создает.
Сможете ли вы прочувствовать этот ритм управления?
Сможете ли вы прочувствовать этот ритм управления?
Елена, ваше содружество выглядит удивительно цельным.
Что для вас является истинным мерилом благополучия вашего дела?
— Глубина отношений. Для меня самое важное – чтобы каждый чувствовал себя услышанным и защищенным. Мы здесь не просто выполняем задачи, мы проживаем жизнь. Если в коллективе царит мир, а люди чувствуют, что их ценят как личностей, то и результаты приходят сами собой. Прибыль – это лишь побочный продукт нашей общей гармонии. Когда человек счастлив, его творчество не знает границ.
Как вы выбираете тех, кто войдет в ваш круг?
Важен ли для вас опыт или вы смотрите на нечто иное?
— Опыт – дело наживное, а вот чуткость и порядочность – это основа. Мы ищем единомышленников, которые разделяют наши ценности. Мне важно, умеет ли человек сопереживать, готов ли он поддерживать других и работать ради общего блага, а не ради личного превосходства. Если кто-то пытается «расталкивать локтями» коллег, он у нас не приживется, каким бы мастером он ни был.
В компаниях часто говорят о праве последнего слова.
Как принимаются решения у вас?
— Мы ищем согласие. Я не верю в приказы – они убивают вдохновение. Мы собираемся вместе, обсуждаем трудности, делимся чувствами. Решение созревает само, когда каждый высказался. Да, это дольше, чем отдать распоряжение, но зато такое решение принимается сердцем каждого. Мы движемся вместе, потому что верим в правильность выбранного пути, а не потому, что так велел «ведущий».
Что в поведении людей может вас по-настоящему расстроить или задеть?
— Безразличие и высокомерие. Мне больно видеть, когда кто-то ставит свои интересы выше нужд коллектива или проявляет черствость к чувствам другого. Наша сила – в уязвимости и искренности. Если человек закрывается или начинает играть в «сильные игры», это разрушает наше доверие. Травля или исключение кого-то из круга общения – это то, что мы никогда не допустим.
Как вы общаетесь с коллегами? Существует ли у вас какая-то грань между руководителем и сотрудником?
— Мы все – единомышленники. Слово «подчинение» в нашем лексиконе отсутствует. Я скорее наставник или хранитель пространства, чем начальник. Мы общаемся на равных, делимся радостями и тревогами. Для меня важно знать, чем живет человек за пределами работы. Душевное равновесие важнее сроков.
Что для вас является истинным мерилом благополучия вашего дела?
— Глубина отношений. Для меня самое важное – чтобы каждый чувствовал себя услышанным и защищенным. Мы здесь не просто выполняем задачи, мы проживаем жизнь. Если в коллективе царит мир, а люди чувствуют, что их ценят как личностей, то и результаты приходят сами собой. Прибыль – это лишь побочный продукт нашей общей гармонии. Когда человек счастлив, его творчество не знает границ.
Как вы выбираете тех, кто войдет в ваш круг?
Важен ли для вас опыт или вы смотрите на нечто иное?
— Опыт – дело наживное, а вот чуткость и порядочность – это основа. Мы ищем единомышленников, которые разделяют наши ценности. Мне важно, умеет ли человек сопереживать, готов ли он поддерживать других и работать ради общего блага, а не ради личного превосходства. Если кто-то пытается «расталкивать локтями» коллег, он у нас не приживется, каким бы мастером он ни был.
В компаниях часто говорят о праве последнего слова.
Как принимаются решения у вас?
— Мы ищем согласие. Я не верю в приказы – они убивают вдохновение. Мы собираемся вместе, обсуждаем трудности, делимся чувствами. Решение созревает само, когда каждый высказался. Да, это дольше, чем отдать распоряжение, но зато такое решение принимается сердцем каждого. Мы движемся вместе, потому что верим в правильность выбранного пути, а не потому, что так велел «ведущий».
Что в поведении людей может вас по-настоящему расстроить или задеть?
— Безразличие и высокомерие. Мне больно видеть, когда кто-то ставит свои интересы выше нужд коллектива или проявляет черствость к чувствам другого. Наша сила – в уязвимости и искренности. Если человек закрывается или начинает играть в «сильные игры», это разрушает наше доверие. Травля или исключение кого-то из круга общения – это то, что мы никогда не допустим.
Как вы общаетесь с коллегами? Существует ли у вас какая-то грань между руководителем и сотрудником?
— Мы все – единомышленники. Слово «подчинение» в нашем лексиконе отсутствует. Я скорее наставник или хранитель пространства, чем начальник. Мы общаемся на равных, делимся радостями и тревогами. Для меня важно знать, чем живет человек за пределами работы. Душевное равновесие важнее сроков.
Фото Miles Burke
Как ведет себя ваше содружество, когда вы не участвуете в делах? На чем держится жизнь вашего дела?
— На общих ценностях и любви к тому, что мы делаем. Если люди понимают «ради чего» они здесь, им не нужен надсмотрщик. Самоорганизация происходит естественно, когда есть доверие. Мы – как живой организм: каждая клетка знает свою задачу и трудится ради жизни всего целого. Это и есть высшее проявление ответственности – не перед законом, а перед совестью.
Как проходят ваши встречи и о чём вы говорите, когда подводите итоги?
— Наши встречи – это скорее круг общения. Мы благодарим друг друга за поддержку, отмечаем не только успехи в делах, но и личностный рост. Для нас важно, какую пользу мы приносим обществу и как мы можем еще больше служить людям. Мы говорим о смыслах, о сочувствии и о том, как сохранить наш внутренний свет.
— На общих ценностях и любви к тому, что мы делаем. Если люди понимают «ради чего» они здесь, им не нужен надсмотрщик. Самоорганизация происходит естественно, когда есть доверие. Мы – как живой организм: каждая клетка знает свою задачу и трудится ради жизни всего целого. Это и есть высшее проявление ответственности – не перед законом, а перед совестью.
Как проходят ваши встречи и о чём вы говорите, когда подводите итоги?
— Наши встречи – это скорее круг общения. Мы благодарим друг друга за поддержку, отмечаем не только успехи в делах, но и личностный рост. Для нас важно, какую пользу мы приносим обществу и как мы можем еще больше служить людям. Мы говорим о смыслах, о сочувствии и о том, как сохранить наш внутренний свет.
Перед нами был Зелёный уровень – эпоха человечности, сопереживания и поиска общего согласия. Здесь эго отступает перед силой единства, а успех измеряется качеством отношений. Это уровень, который возвращает бизнесу душу.
Но что происходит, когда бесконечные обсуждения начинают тормозить движение? Когда желание угодить всем приводит к потере направления? Наступает время для перехода к первому уровню «второго порядка». Там, где соединяются порядок, сила, успех и сочувствие в единую, гибкую систему.
Об этом - в следующей статье.
Но что происходит, когда бесконечные обсуждения начинают тормозить движение? Когда желание угодить всем приводит к потере направления? Наступает время для перехода к первому уровню «второго порядка». Там, где соединяются порядок, сила, успех и сочувствие в единую, гибкую систему.
Об этом - в следующей статье.
16 апреля 2026
Еще на тему...
