Для проведения исследования мы используем форматы:

Deep interview с топ-менеджментом. Позволяет кристаллизовать ключевые ценности и принципы компании, увидеть «узкие места» и наметить вектор развития корпкультуры.

Опрос для сотрудников компании. Даёт возможность выявить осознаваемые ценности и «слепые зоны», определить ложные убеждения сотрудников, проанализировать восприятие поведенческих норм и красных флагов.

Сканирование команды инфлюенсеров. Носители ДНК компании – фокус-группа, которая отражает уровень корпкультуры всей компании. Наша задача – определить ифлюенсеров и проанализировать их подход к работе, коммуникацию и ориентиры при принятии решений.

Мы можем использовать данные форматы в отдельности или в сочетании для комбинированного подхода.
Исследование становится основой для построения стратегии дальнейшей работы с КК

Для построения стратегии мы используем форматы:

Консультации для HR. На основании нескольких сессий с HR-директором выявляем сильные стороны, зоны роста и приоритетные цели и составляем персональный пошаговый план работы с КК.

Стратсессия по целям и образу КК. Проводится для фаундеров / топ-менеджмента компании. Наша задача - связать образ корпкультуры с бизнес-стратегией, синхронизироваться в видении, определить цели по работе с КК, зоны ответственности и фокусы внимания.

Обучающий модуль по КК. Даем выжимку из теории и практики построения корпкультуры: наполнение, особенности создания ключевых элементов, инструменты трансляции. По итогам вы получите методические материалы для дальнейшей работы

Для проработки элементов мы используем форматы:

Командообразующая сессия для инфлюенсеров. Определяем носителей ДНК компании, собираем команду и создаём условия для качественной совместной работы над корпоративной культурой.

Сессии по разработке миссии, ценностей и норм.
Прорабатываем основные элементы КК в сверке с реальной картиной (разработка с нуля или рефреш имеющихся).

Сессии по поиску «узких мест». Анализируем текущие процессы и культуру взаимодействия на предмет соответствия транслируемым смыслам (проверка на наличие двойных посланий, поиск мест, где ценности и принципы не работают). Разрешаем имеющиеся внутренние конфликты.

Упаковка смыслов в корпоративную книгу. Совместно с HR и PR-отделами создаём единый документ, в котором отражены все ключевые элементы КК (манифест компании / корпоративная книга / лендинг и др.).

В зависимости от целей, размеров компании и особенностей коллектива сессии могут проводиться для разных целевых аудиторий: топ-менеджмент, команда инфлюенсеров, менеджеры на нескольких уровнях, все сотрудники компании

Для разработки плана трансляции мы используем форматы:

Стратсессия по составлению роудмэп трансляции. Проводится для команды инфлюенсеров и/или менеджеров разных уровней. Определяем зоны ответственности, сроки и желаемые результаты. Совместно разрабатываем конкретные шаги в рамках основных каналов трансляции и фиксируем их в дорожной карте. Даём инструменты для самостоятельной работы в будущем.

Обучающий модуль по трансляции КК. Разбираем основы работы психики при внедрении изменений, каналы трансляции и конкретные инструменты. По итогам вы получите методические материалы для дальнейшего построения плана.

Консультации для HR. На основании сессий с HR-директором выявляем ключевые каналы трансляции, возможные группы ответственных, подходящие мероприятия и составляем персональную дорожную карту трансляции КК