Работали над развитием корпоративной культурой в компании
с тесной связке с Cultura. Вместе прошли большой путь от первичного исследования и определения  текущей ситуации до сформированных норм, ценностей и миссии. На всех этапах работы получили искреннюю поддержку, настоящее погружение в жизнь компании, сопереживание всем изменениям от коллег из Cultura. Вовлеченность в работу, высокий профессионализм и неподдельный интерес к клиенту - вот, что характеризует Cultura.

Наш стартап столкнулся с трудностями во взаимодействии между основателями. Анна и Екатерина подсветили "слепые зоны", помогли взглянуть на ситуацию со стороны и наладить коммуникацию. Мы стали лучше понимать друг друга, что значительно снизило количество конфликтов. Пересмотрели распределение ролей и ответственности, что позволило каждому из нас сосредоточиться на своих сильных сторонах. Научились более эффективно принимать решения, и это ускорило развитие компании. Особенно ценным была созданная атмосфера доверия, где каждый чувствовал себя услышанным.

Группа компаний «Юралс» выражает благодарность команде CULTURA за проведённую диагностику корпоративной культуры в 2024 году. Работа была выполнена на высоком профессиональном уровне с глубоким погружением в нашу специфику, включая управляющую компанию и дочерние общества.
Команда CULTURA проявила себя как ответственный и надёжный партнёр. Они провели масштабное исследование, проанализировав не только общее состояние корпоративной культуры в Группе компаний, но и отношение наших сотрудников к корпоративным ценностям, сильные и слабые стороны корпоративной культуры каждого подразделения Компании. Результатом стали подробные отчёты, содержащие четкие, практические рекомендации по развитию корпоративной культуры.
Особенно ценно, что специалисты CULTURA не просто констатировали факты, а предложили конкретные шаги для усиления и дальнейшего развития нашей корпоративной культуры.

За 4 года совместной работы взаимодействие с CULTURA - это всегда про комфорт и бережное общение. Анна и Екатерина знают, что и как спросить, чтобы выявить актуальные на всех уровнях (собственники, руководители, сотрудники) боли, качественно обрабатывают полученную информацию и очень доступно визуализируют результаты с адаптацией к аудитории, раскладывая сложное на простые составляющие и предлагая алгоритмы решения задач. В какой бы форме и с какими задачами не работали, всегда есть план, четкий тайминг и соблюдение дедлайнов.


Первое знакомство состоялось, когда для нового коллектива из 25 сотрудников было необходимо провести первое корпоративное мероприятие с целью познакомить всех, сплотить и укрепить связи. Двухдневный опыт совместной работы был очень положительный и, так как команда быстро росла, уже через пол года мы обратились вновь для проведения однодневного интенсива, чтобы интегрировать новых сотрудников в коллектив, адаптировать к культуре и сформировать качественное общение.
Позже мы работали в рамках разработанного под нас курса для лидов компании, чтобы прокачать лидерские компетенции для молодых руководителей, которые росли вместе с компанией, и эта работа продолжилась в формате индивидуальных консультаций для руководителей, а позже и нуждающихся сотрудников. Как HR я наблюдала эффект от такого формата, выражавшийся в повышении самооценки и профессиональной уверенности у сотрудников, формулировании для себя, куда и как можно развиваться, разрешении конфликтных ситуаций с коллегами и, как следствие, в более продуктивной командной работе.
Было еще два выездных интенсива на команду уже в 60 человек, где помимо командообразования решались задачи по совместному формулированию ценностей компании, принципов и правил взаимодействия. Совместно проводили серию вебинаров по обратной связи в компании, разработанных индивидуально под наш запрос. Поэтому, когда настало время описать и зафиксировать ключевые элементы корпоративной культуры, выработать инструменты и каналы её трансляции, у меня не было сомнений, кто справится с этой задачей.