За год штат сотрудников увеличился втрое. В связи с этим вырос объем задач и уровень ответственности, в компании появилась иерархия. Замечен процесс вымывания ценностей, стало сложнее строить коммуникацию. Есть ощущение, что старые принципы не отвечают новой структуре и задачам бизнеса

Первоочередно нам важно было интегрировать новых сотрудников в существующую систему, помочь им сблизиться с «костяком», создать эмоциональные связи. Параллельно с этим происходила трансляция корпоративной культуры, в частности ценностей и принципов построения коммуникации

Обновлено общее понятийное поле ценностей, созданы визуальные артефакты, которые стали частью интерьера офиса компании
Новые сотрудники интегрированы, выстроены связи, создано ощущение команды, единства
Регламентированы правила коммуникации между сотрудниками, выявлены основные паттерны конфликтов, обсуждены правила бережной коммуникации
Выявлены недействующие ценности и внутренние конфликты, намечены цели для дальнейшего развития команды