Выездной интенсив по осознанию и вербализации ценностей компании
Корпоративная культура Развитие команд
Точка А
Точка А
Семейный тип компании, 40 человек
Корпоративная культура сформирована стихийно, исходя из образа мышления фаундеров, не закреплена в документах, ценности и принципы не осознаются, управление и HR-процессы строятся интуитивно
Задачи
Задачи
Определить основные ценности компании Синхронизироваться по принципам командной работы Укрепить горизонтальные связи
Компания уходит от семейного типа КК, есть потребность перестроить внутренние паттерны и систему взаимоотношений. На что теперь опираться? Какие мы? Каких мы ищем людей в команду?
Инструмент
Инструмент
Выездной двухдневный интенсив
Серия командных испытаний, направленных на осознание и вербализацию принципов совместной работы
Фасилитационная сессия по формированию образа сотрудника и определению ценностей компании
Игровые технологии на сплочение коллектива и создание объединяющих позитивных воспоминаний
Неформальное общение
Точка Б
Точка Б
Сформулированы ценности компании, проведена работа по их присвоению и интеграции Важно: в процессе участвовали все сотрудники компании, поэтому по итогам мы получили не умозрительное заключение руководства, а реальные представления сотрудников. Это позволило участникам органичнее присвоить ценности и сократить время на их интеграцию в рабочие процессы. Собран образ сотрудника компании Вербализованы и обсуждены принципы командной работы Укреплены горизонтальные связи, выстроены новые связи между недавно пришедшими сотрудниками и «костяком» компании
