Ваш партнер в развитии и трансформации уникальной корпоративной культуры
С нами работают компании, которые развивают бизнес, инвестируя в людей.
Направления работы
Мы находим уникальные решения, соответствующие потребностям вашей компании
Сопровождение полного цикла от определения целей и образа КК, разработки миссии, ценностей и норм до формирования команды инфлюенсеров и составления дорожной карты трансляции корпкультуры на всех уровнях
Развитие навыков эмоционального интеллекта, бережной коммуникации, управления командой через тренинговые форматы и индивидуальные сессии для сотрудников
Повышение эффективности командной работы путём построения открытой коммуникации, формирования доверия внутри группы, разрешения имеющихся конфликтов и определения стратегии развития команды
Запишитесь на бесплатную
диагностическую консультацию
диагностическую консультацию
Формат консультации: online
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Для кого: HR-директор, CEO
Цель: Разобрать имеющиеся сложности, определить
ключевые задачи, которые стоят перед компанией
в части корпоративной культуры, и сформулировать
потенциальные варианты их решения
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Для кого: HR-директор, CEO
Цель: Разобрать имеющиеся сложности, определить
ключевые задачи, которые стоят перед компанией
в части корпоративной культуры, и сформулировать
потенциальные варианты их решения
С нами компании находят решения
Через работу с корпоративной культурой мы помогаем бизнесу разобраться с вопросами, завязанными на человеческом факторе
Изменения - новая норма, они внедряются практически ежедневно, но сотрудники зачастую перестраиваются медленно. Сопротивление естественно: психика защищает привычный уклад. Сильная корпоративная культура превращает страх в энергию роста - через доверие, ясные ценности и вовлечение.
Мы помогаем компаниям создать среду, где изменения встречают не саботажем, а любопытством и командной поддержкой.
Мы помогаем компаниям создать среду, где изменения встречают не саботажем, а любопытством и командной поддержкой.
Низкая вовлеченность, отсутствие инициативы, тропа «паломников» к начальству для решения мелких вопросов – эти факторы существенно влияют на эффективность команды. Компании тратят ресурсы на мотивацию, но ключ – в перезагрузке управленческих подходов. По нашему опыту, пассивность сотрудников - симптом культуры «исполнителей».
Мы помогаем руководителям развивать в командах ответственность и предприимчивость, чтобы вовлечённость становилась естественной, а не навязанной.
Мы помогаем руководителям развивать в командах ответственность и предприимчивость, чтобы вовлечённость становилась естественной, а не навязанной.
В нашей практике мы регулярно наблюдаем, как противоречия между отдельными группами приводит к формированию обособленных кланов. Особенно остро эта проблема проявляется, когда новые сотрудники с инновационным подходом сталкиваются с сопротивлением "старой гвардии", воспринимающей изменения как угрозу. Конфликты приводят к финансовым потерям: простой процессов, саботаж, утаивание информации.
Наша методология позволяет выявить глубинные причины противостояния и наладить систему взаимодействия между группами.
Наша методология позволяет выявить глубинные причины противостояния и наладить систему взаимодействия между группами.
Нарушенная кросс-функциональная коммуникация дорого обходится бизнесу: замедляются процессы, дублируются функции, нарастают конфликты, синергия теряется в «войнах» за ресурсы.
В своей работе наша ключевая задача – выявить причины сложившейся раздробленности и выстроить культуру открытой коммуникации и совместной работы над общими целями.
В своей работе наша ключевая задача – выявить причины сложившейся раздробленности и выстроить культуру открытой коммуникации и совместной работы над общими целями.
Выгорание сотрудников - это сигнал о проблемах в корпоративной культуре. Причинами хронической усталости и напряженной атмосферы часто становятся токсичные паттерны управления (постоянный авральный режим, культура переработок), отсутствие смысла (сотрудники не понимают, как их работа влияет на общий результат), эмоциональная небезопасность (страх ошибок, недоверие в коллективе).
Важно определить корень проблемы и изменить культуру,
чтобы команда работала продуктивно без потери мотивации.
Важно определить корень проблемы и изменить культуру,
чтобы команда работала продуктивно без потери мотивации.
Бустерный рост, цифровизация, смена стратегии, переход на удалёнку или возврат в офис — любые серьезные изменения без прочного культурного фундамента рискуют разбиться о сопротивление, хаос и потерю смысла.
Мы помогаем компаниям в турбулентные периоды осознанно формировать культуру, адаптированную под изменившиеся требования, и совершать максимально бесшовный переход.
Мы помогаем компаниям в турбулентные периоды осознанно формировать культуру, адаптированную под изменившиеся требования, и совершать максимально бесшовный переход.
Когда декларируемые принципы расходятся с реальными процессами – от решений руководства до повседневного взаимодействия – возникает опасный разрыв. Сотрудники находятся во внутреннем конфликте, и в результате снижается вовлеченность и теряется доверие, растёт цинизм.
Мы помогаем найти несоответствие между «бумагой» и реальностью и интегрировать ценности в процессы, коммуникации и стиль менеджмента.
Мы помогаем найти несоответствие между «бумагой» и реальностью и интегрировать ценности в процессы, коммуникации и стиль менеджмента.
Многие наши клиенты сталкиваются с ситуацией, когда материальная мотивация становится единственным драйвером для сотрудников. Это приводит к отсутствию инноваций, снижению вовлеченности и недостатку энергии для качественного рывка бизнеса.
В таких случаях формирование корпоративной миссии и ценностных ориентиров - это не просто формальность, а стратегический инструмент для повышения мотивации и снижения текучести кадров.
В таких случаях формирование корпоративной миссии и ценностных ориентиров - это не просто формальность, а стратегический инструмент для повышения мотивации и снижения текучести кадров.
Инвестиции в команду дают
- Устойчивость к кризисамКомпании с сильной культурой демонстрируют на 20% более высокую устойчивость к кризисам и на 15% более быстрый выход из кризисных ситуаций.
McKinsey (2023) - Привлечение и удержание талантов86% сотрудников считают, что корпоративная культура важна при выборе работодателя. Компании с сильной культурой тратят на 30% меньше на рекрутинг и адаптацию новых сотрудников.
PwC (2021) - Рост прибыли через повышение вовлечённости сотрудниковВысоко вовлечённые команды демонстрируют + 23% прибыльности и +18% продуктивности в продажах.
Gallup (2024)
Отзывы наших клиентов
Работали над развитием корпоративной культурой в компании
в тесной связке с Cultura. Вместе прошли большой путь
от первичного исследования и определения текущей ситуации
до сформированных норм, ценностей и миссии. На всех этапах работы получили искреннюю поддержку, настоящее погружение
в жизнь компании, сопереживание всем изменениям от коллег
из Cultura. Вовлеченность в работу , высокий профессионализм
и неподдельный интерес к клиенту - вот, что характеризует Cultura.
в тесной связке с Cultura. Вместе прошли большой путь
от первичного исследования и определения текущей ситуации
до сформированных норм, ценностей и миссии. На всех этапах работы получили искреннюю поддержку, настоящее погружение
в жизнь компании, сопереживание всем изменениям от коллег
из Cultura. Вовлеченность в работу , высокий профессионализм
и неподдельный интерес к клиенту - вот, что характеризует Cultura.
Наш стартап столкнулся с трудностями во взаимодействии между основателями. Анна и Екатерина подсветили "слепые зоны", помогли взглянуть на ситуацию со стороны и наладить коммуникацию. Мы стали лучше понимать друг друга, что значительно снизило количество конфликтов. Пересмотрели распределение ролей и ответственности, что позволило каждому из нас сосредоточиться на своих сильных сторонах. Научились более эффективно принимать решения, и это ускорило развитие компании. Особенно ценным была созданная атмосфера доверия, где каждый чувствовал себя услышанным.
Группа компаний «Юралс» выражает благодарность команде CULTURA за проведённую диагностику корпоративной культуры в 2024 году. Работа была выполнена на высоком профессиональном уровне с глубоким погружением в нашу специфику, включая управляющую компанию и дочерние общества.
Команда CULTURA проявила себя как ответственный и надёжный партнёр. Они провели масштабное исследование, проанализировав не только общее состояние корпоративной культуры в Группе компаний, но и отношение наших сотрудников к корпоративным ценностям, сильные и слабые стороны корпоративной культуры каждого подразделения Компании. Результатом стали подробные отчёты, содержащие четкие, практические рекомендации по развитию корпоративной культуры.
Особенно ценно, что специалисты CULTURA не просто констатировали факты, а предложили конкретные шаги для усиления и дальнейшего развития нашей корпоративной культуры.
Команда CULTURA проявила себя как ответственный и надёжный партнёр. Они провели масштабное исследование, проанализировав не только общее состояние корпоративной культуры в Группе компаний, но и отношение наших сотрудников к корпоративным ценностям, сильные и слабые стороны корпоративной культуры каждого подразделения Компании. Результатом стали подробные отчёты, содержащие четкие, практические рекомендации по развитию корпоративной культуры.
Особенно ценно, что специалисты CULTURA не просто констатировали факты, а предложили конкретные шаги для усиления и дальнейшего развития нашей корпоративной культуры.
П О Д Х О Д
Наше топливо –
искреннее восхищение компаниями-партнёрами, трансформирующими мир.
Наше топливо –
искреннее восхищение компаниями-партнёрами, трансформирующими мир.
-
Мы верим: только оставаясь
в контакте с реальностью,
мы можем её изменять.Честно и открыто исследуя реальность, мы делаем её видимой для клиентов. Мы устойчивы и нейтральны - с нами можно убрать пелену и смело смотреть в корень проблем. -
Мы строим долгосрочные отношения, где у каждого есть пространство для развития.
Мы ценим партнёрство, основанное на принципах полного уважения и доверия, прозрачности и открытой обратной связи, совместного решения проблем, взаимной ответственности - и взаимной выгоды. -
Эмоции – важный ориентир
в нашем деле.Мы внимательны к эмоциональным реакциям - своим и людей, с которыми работаем, - на этом строятся отношения, а значит, и культура компании. -
Всё, что мы делаем, должно иметь результат и эффект, полезный для людей и бизнеса.
Наш принцип – всегда задавать себе вопрос "зачем?"
Каждый шаг на проекте должен иметь смысл, мы держим фокус на позитивных изменениях
в долгосрочной перспективе.
Вместе с нашими клиентами, через партнерство
и внимание к эмоциям, мы стремимся увидеть реальность и создать пространство для изменений людей, команд, компаний, сообществ и мира
и внимание к эмоциям, мы стремимся увидеть реальность и создать пространство для изменений людей, команд, компаний, сообществ и мира
Команда
-
Анна ГранатюкПсихолог-консультант.
Тренер по коммуникации, эмоциональному интеллекту, ораторскому мастерству и креативности.
10 лет опыта режиссуры массовых мероприятий. -
Екатерина ЮговаHR-специалист (опыт в сфере подбора, адаптации, обучения и комьюнити-менеджмента инхаус и на аутсорсе).
Тренер по коммуникации, управлению командой, построению профессиональной траектории и корпоративной культуре.
Анна Гранатюк
Эксперт в области психологии, корпоративной культуры и организационного развития. Сочетание опыта в индивидуальной и групповой психотерапии, тренинговой деятельности и консалтинга для бизнеса. Более 10 лет работы в сфере построения команд, трансформации корпоративной культуры и развития эмоционального интеллекта сотрудников. Сооснователь компании CULTURA, которая помогает бизнесу исследовать, трансформировать и развивать корпоративную культуру, а также проекта SREDA, специализирующегося на создании офисных пространств, отвечающих потребностям бизнеса и сотрудников.
Профессиональные компетенции
Профессиональные компетенции
- Диагностика и трансформация корпоративной культуры через призму психологии. Анализ групповой динамики, индивидуальных и коллективных бессознательных процессов для создания стратегий, которые учитывают человеческий фактор и способствуют гармоничному развитию организации.
- Решение сложных ситуаций в коллективе через глубинное понимание мотивов и страхов. Работа с конфликтами, сопротивлением изменениям и низкой вовлечённостью, выявление скрытых барьеров и их проработка с помощью методов психодинамической психотерапии.
- Разработка и проведение программ развития сотрудников с акцентом на психологическую устойчивость. Темы: эмоциональный интеллект, бережное лидерство, эффективные коммуникации, управление эмоциями и адаптивность в условиях изменений.
- Сопровождение топ-менеджмента в интеграции человеческого фактора в управление. Помощь в понимании психологических потребностей сотрудников, создание доверительной атмосферы и среды, где люди чувствуют себя ценными и мотивированными.
Екатерина Югова
HR-эксперт с разноплановым опытом (инхаус и консалтинг) в сфере развития корпоративной культуры, комьюнити-менеджмента, построения коммуникации и эффективной командной работы. Тренер, методист, фасилитатор, руководитель программ и проектов. Сооснователь компании CULTURA, которая помогает бизнесу исследовать, трансформировать и транслировать корпоративную культуру, а также проекта SREDA, специализирующегося на создании офисных пространств, отвечающих потребностям бизнеса и сотрудников.
Профессиональные компетенции:
Профессиональные компетенции:
- Диагностика и трансформация корпоративной культуры в соответствии со стратегией компании. Разработка корпоративного кодекса, интеграция ценностей в процессы и коммуникации, построение карты трансляции культуры.
- Решение «узких мест», связанных с удержанием ключевых сотрудников, атмосферой конфликтности, низкой вовлечённостью, сопротивлением изменениям, через работу с корпоративной культурой и налаживание коммуникаций.
- Разработка и проведение программ развития сотрудников в сферах: коммуникации, обратная связь, эмоциональный интеллект, управление командой, управление по ценностям.
- Сопровождение топ-менеджмента в вопросах интеграции человеческого фактора в управление компанией. Интеграция ценностей и ключевых идей команды управления в HR-процессы на всём жизненном цикле сотрудника в компании.
В своей работе мы видим, что сформированная корпоративная культура влияет на всё: на найм лучших людей, на их быструю адаптацию, на мотивацию и высокую отдачу, на лояльность и готовность расти вместе со своим работодателем. Сейчас мир вокруг штормит, и работа может стать одной из опор человека. Чтобы это случилось, мы считаем, особенно важно вкладываться в людей – в их развитие, в их отношения, в их состояние. Поэтому к нам обращаются компании, для которых одной из ключевых ценностей является забота о сотрудниках
Анна Гранатюк и Екатерина Югова
Основатели компании
Записаться на диагностическую сессию
Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали
и выбрать удобное время для встречи
и выбрать удобное время для встречи
Контакты
cultura.pro@yandex.ru
cultura.pro@yandex.ru
